Flexibilité de la chaîne d’approvisionnement : avantages et limites

Optimiser votre chaîne d’approvisionnement pour mieux répondre aux besoins uniques de votre entreprise est une décision judicieuse qui permet de renforcer l’efficacité, d’améliorer l’expérience client et d’accroître l’avantage concurrentiel. Toutefois, de nombreuses entreprises peinent à déterminer s’il leur faudrait viser une chaîne d’approvisionnement allégée et simplifiée ou si elles devraient opter pour la solution plus dynamique offerte par la flexibilité de la chaîne d’approvisionnement.

Il n’est pas facile de répondre à cette question, et chaque entreprise arrivera inévitablement à une conclusion différente, qui se situe quelque part entre les deux. La plupart des entreprises se rendent rapidement compte qu’une combinaison des deux approches est la meilleure façon de procéder, consistant à sélectionner et à choisir les éléments logistiques de chaque stratégie de chaîne d’approvisionnement qui offrent les meilleurs avantages pour leur réussite future.

Pour comprendre quel sera le meilleur équilibre entre une chaîne d’approvisionnement allégée et la flexibilité de la chaîne d’approvisionnement pour votre entreprise, il est important d’examiner les avantages et les limites de chaque approche. Vous pouvez ensuite adapter votre stratégie de chaîne d’approvisionnement en conséquence afin de tirer parti des éléments qui répondent le mieux aux exigences de votre marché, aux besoins de votre clientèle et à votre situation concurrentielle.

Avantages d’une chaîne d’approvisionnement allégée

Par définition, une chaîne d’approvisionnement allégée offrira l’approche la plus rentable pour garantir un acheminement efficace et uniforme de vos produits dans l’ensemble de votre chaîne d’approvisionnement. Pour ce faire, il faut définir les ressources minimales nécessaires pour accomplir chaque tâche tout au long de la chaîne d’approvisionnement, sans faire de sacrifices qui auraient une incidence négative sur la qualité ou d’autres aspects essentiels de votre entreprise.

L’approche allégée met l’accent sur la réduction des déchets, l’amélioration de la vitesse, la maximisation de l’utilisation de la superficie et la création continue d’une valeur accrue pour l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. Les avantages d’une chaîne d’approvisionnement allégée pour une entreprise sont nombreux, comme la réduction des coûts d’exploitation et des coûts indirects. La productivité du personnel, l’amélioration de la qualité, les délais d’exécution plus courts et la réduction du gaspillage sont des avantages supplémentaires qui découlent d’une approche allégée de la gestion de la chaîne d’approvisionnement.

En tirant parti d’une chaîne d’approvisionnement allégée, les entreprises peuvent accroître leur résultat net et rediriger leurs ressources vers d’autres aspects de leurs opérations, comme le développement de produits, le marketing, la fabrication et bien d’autres aspects. Les chaînes d’approvisionnement allégées peuvent être un avantage important dans les marchés où la concurrence est féroce et où les marges bénéficiaires sont difficiles à obtenir.

Limites d’une chaîne d’approvisionnement allégée

Si les avantages d’une chaîne d’approvisionnement allégée attirent bien sûr de nombreuses entreprises, il est important d’en comprendre aussi les limites. Plus précisément, les chaînes d’approvisionnement allégées sont optimisées lorsque le flux de produits dans le système est prévisible et uniforme. En effet, les procédés sont optimisés pour enregistrer une efficacité maximale en fonction d’un certain niveau de capacité de production, et si cette capacité change, les gains d’efficacité changeront en même temps.

Si le flux de produits diminue soudainement, ce qui peut arriver pour de nombreuses raisons (notamment les tendances saisonnières et l’activité concurrentielle), une exploitation allégée peut potentiellement avoir des ressources sous-utilisées. L’espace d’entreposage excédentaire et des envois de chargements incomplets ne sont que quelques exemples de ce qui peut se produire.

En revanche, si le flot de produits connaît une hausse imprévue, la capacité de la chaîne d’approvisionnement pourrait ne pas être suffisante pour traiter efficacement les volumes accrus. Cela peut entraîner une hausse des coûts d’exploitation due aux heures supplémentaires, aux coûts de transport supplémentaires, à l’entreposage temporaire et à de nombreux autres facteurs.

Avantages de la flexibilité de la chaîne d’approvisionnement

Pour les entreprises qui font face à des marchés imprévisibles ou qui connaissent une croissance rapide, les limites d’une chaîne d’approvisionnement allégée peuvent nuire à leur capacité à répondre efficacement à la demande. Dans ces types de situations, l’instauration d’une chaîne d’approvisionnement flexible et dynamique peut être la meilleure approche à suivre.

Les chaînes d’approvisionnement flexibles sont beaucoup plus efficaces pour gérer les fluctuations des industries saisonnières, l’évolution de la demande due aux nouveaux progrès des technologies des produits, ainsi que l’expansion rapide vers les marchés nouveaux et émergents.

En effet, il est possible de tirer parti d’une vaste gamme de ressources dynamiques, comme l’entreposage partagé, le chargement incomplet et le transport le jour même, ainsi que de nombreux autres services de prestataires de services logistiques en tierce partie.

En ayant la possibilité d’ajouter ou de soustraire des ressources de la chaîne d’approvisionnement à tout moment, les entreprises qui adoptent une approche flexible peuvent s’adapter rapidement aux besoins du marché. Dans de nombreux secteurs, cette méthode logistique flexible peut constituer un avantage concurrentiel important, surtout lorsque le délai de mise en marché est d’une importance capitale.

Limites de la flexibilité de la chaîne d’approvisionnement

Il est clair que les chaînes d’approvisionnement flexibles sont plus adaptées à de nombreuses entreprises, mais certains facteurs en jeu peuvent représenter un défi pour les entreprises qui ne sont pas prêtes pour ces solutions. Ainsi, comme les chaînes d’approvisionnement flexibles s’appuient souvent sur des prestataires de services logistiques en tierce partie, il faut accorder un certain niveau de confiance à ces prestataires pour offrir une expérience client qui tienne les promesses de la marque. C’est pour cette raison que les entreprises qui recourent à des stratégies de chaîne d’approvisionnement flexibles doivent choisir soigneusement leurs partenaires prestataires de services logistiques en tierce partie.

De plus, les coûts associés aux ressources temporaires d’entreposage et de transport seront probablement légèrement plus élevés que si l’on recourait à des ressources spécialisées ayant été optimisées au moyen d’une approche allégée. Bien qu’ils présentent l’autre avantage de n’être une dépense que lorsqu’ils sont réellement nécessaires, ces coûts supplémentaires peuvent prendre de l’ampleur pour les entreprises qui en ont souvent besoin.

Quelle approche pour votre entreprise?

Quelle est la meilleure méthode pour votre entreprise? Bien sûr, la réponse est « ça dépend ». En réalité, chaque entreprise devra intégrer un peu des deux dans sa stratégie logistique. Bien que vos besoins puissent faire pencher la balance sur l’une des deux méthodes, il y a des avantages à utiliser l’une ou l’autre en fonction des situations.

Vous pouvez choisir d’investir dans une approche très allégée de votre entreposage, de votre gestion des stocks et des opérations d’exécution des commandes, tout en tirant parti de ressources de transport flexibles pour acheminer rapidement les produits jusqu’à leur destination.

En revanche, la meilleure approche consisterait peut-être à associer des capacités d’entreposage partagé et dédié entre lesquelles votre parc de véhicules de transport peut évoluer pendant les périodes de pointe et de creux de vos cycles de vente saisonniers.

Quelle que soit la solution choisie par votre entreprise, il est absolument essentiel de collaborer avec des prestataires de services logistiques en tierce partie qui ont l’expertise et l’expérience nécessaires pour favoriser la réussite de votre entreprise.

Pour en savoir plus sur la façon dont vous pouvez intégrer des stratégies de chaîne d’approvisionnement allégée ou flexible à votre entreprise, communiquez avec l’équipe d’experts en logistique chez Metro Supply Chain.

Nous nous ferons un plaisir de vous aider et de répondre à vos questions.