Si l’entreprise que vous dirigez est en croissance et enregistre une augmentation de ses ventes, vous devrez tôt ou tard prendre une décision difficile : sous-traiter votre distribution ou vous en occuper à l’interne. De nombreux facteurs doivent être pris en considération, comme le temps, les coûts et l’expertise. Quand une entreprise se développe, il est souvent préférable d’accorder la priorité aux compétences de base de sa marque et de faire appel à un partenaire de services logistiques en tierce partie pour les activités qui nécessitent des ressources et des connaissances spécialisées.
Voici les sept principales raisons de confier votre distribution à un partenaire de services logistiques en tierce partie
1) Privilégier son activité de base
À mesure qu’une entreprise croît, le processus d’expédition et de distribution des produits peut devenir de plus en plus lourd. Le temps et l’énergie consacrés à ces aspects opérationnels pourraient être utilisés plus efficacement s’ils sont mis au profit des ventes et de la croissance de la marque. En collaborant avec un partenaire chevronné de services logistiques en tierce partie, les entreprises n’ont plus à relever les défis liés à la localisation et à l’exploitation des installations de distribution, à la mise au point et à l’exécution des processus de la chaîne d’approvisionnement, à la supervision de la main-d’œuvre dans les entrepôts, à la mise en œuvre et au soutien des systèmes de TI, ainsi qu’à l’organisation des itinéraires de transport. Cela leur permet de porter toute leur attention sur le renforcement et la progression de leur marque, tandis que le partenaire de services logistiques en tierce partie gère les complexités du processus de distribution.
2) Rentabilité
La collaboration avec un partenaire de services logistiques en tierce partie peut s’avérer rentable grâce aux économies d’échelle. Le partenaire de services logistiques en tierce partie concevra et mettra en œuvre des procédés visant à réduire le gaspillage des ressources, ce qui améliorera l’efficacité de votre chaîne d’approvisionnement. Ces procédés portent notamment sur l’optimisation de l’utilisation des actifs, la gestion des stocks, le peaufinage des procédures d’expédition et le contrôle des coûts de main-d’œuvre, entre autres dépenses liées à la distribution. Pour réaliser ces gains d’efficacité, il faut des ressources spécialisées et une connaissance approfondie de la dynamique de la chaîne d’approvisionnement, qui dépassent souvent la portée des capacités internes.
3) Tirer parti de l’expertise des tiers fournisseurs de services
Tirer parti de l’expertise de fournisseurs de services logistiques en tierce partie s’avère très utile en raison de leur spécialisation en gestion de la chaîne d’approvisionnement, de leur vaste expérience dans le secteur et de leurs partenariats établis. L’impartition à des entités comme Metro Supply Chain permet aux entreprises d’accéder à une mine de connaissances. Ces tiers fournisseurs de services sont dotés d’installations bien équipées et possèdent une compréhension approfondie de la gestion logistique. La collaboration avec ces fournisseurs peut améliorer des indicateurs de rendement essentiels, comme les délais de livraison et l’exactitude des stocks.
4) Adaptabilité
L’impartition offre une solution flexible. Lorsque vous impartissez la distribution, vous avez la liberté d’augmenter ou de diminuer vos opérations en fonction des changements saisonniers, ou des évolutions de la demande du marché. Grâce à cette flexibilité, aucun besoin d’investir dans des infrastructures, une main-d’œuvre ou des technologies supplémentaires. Les entreprises comme Metro Supply Chain peuvent adapter leurs ressources à l’évolution de vos besoins. Votre entreprise peut ainsi croître sans nuire à la satisfaction de la clientèle.
5) Accès à des services à valeur ajoutée supplémentaires
Les tâches telles que l’assemblage, la mise en trousse et l’emballage, l’étiquetage et les inspections peuvent prendre beaucoup de temps et nécessiter beaucoup de travail pour les petites et moyennes entreprises. Lorsque le temps et l’argent consacrés à ces tâches compliquent l’exécution des tâches quotidiennes et la croissance de votre entreprise, il est temps d’envisager de faire appel à une tierce partie.
Que vous expédiiez des articles standard ou fournissiez des boîtes par abonnement personnalisées, un prestataire de services logistiques en tierce partie peut exécuter le procédé de mise en trousse rapidement et précisément, en ajoutant des touches personnalisées. Les services de Metro Supply Chain contribuent à rationaliser et à optimiser les opérations en réduisant au minimum les points de contact, en réduisant les coûts de transport et en diminuant le risque de perte de produits ou d’erreurs. Nous nous adaptons également à la vision de votre marque pour offrir une expérience de déballage parfaite. Nos services de mise en trousse agiles permettent d’ajouter facilement des messages spéciaux, des encarts promotionnels, du papier de soie unique et plus encore.
6) Emplacements stratégiques
L’emplacement de votre tiers fournisseur de services influence considérablement l’efficacité de la distribution. Des centres de distribution optimaux situés dans des secteurs centralisés offrant un accès pratique aux principaux itinéraires de transport peuvent réduire les coûts logistiques et améliorer les délais de livraison. Les prestataires de services logistiques en tierce partie dotés d’un vaste réseau d’entrepôts et d’un DOM bien conçu peuvent également traiter les commandes à partir des installations les plus proches du client, ce qui assure une livraison plus rapide.
Metro Supply Chain exerce ses activités stratégiquement dans des emplacements clés dans tout le Canada et maintient un réseau de partenaires en Amérique du Nord, ce qui nous permet d’offrir des solutions logistiques étendues d’un océan à l’autre et au-delà des frontières.
7) Logistique et livraison « du dernier kilomètre » assurées par un seul partenaire intégré
Certains prestataires de services logistiques en tierce partie, comme Metro Supply Chain, offrent des services combinés de logistique et de transport. En regroupant vos besoins en matière de logistique et de transport chez un seul partenaire, vous bénéficiez d’une vue d’ensemble fluide et de bout en bout de vos commandes, de l’entrepôt à la livraison, grâce à des technologies entièrement intégrées.
Le réseau de partenaires de transport de renom de Metro Supply Chain, avec notre gestion du rendement de multiples transporteurs et modes de transport, assure une livraison fiable et rapide, tout en gérant les fluctuations de la chaîne d’approvisionnement, la capacité en période de pointe et les perturbations quotidiennes des itinéraires. Notre suivi étape par étape en temps réel présente le rendement en matière de livraison à temps et une transparence tout au long du processus, à l’échelle nationale et à l’étranger.
Conclusion
En résumé, l’impartition peut offrir de nombreux avantages : économies d’échelle, accès à une expertise, flexibilité, amélioration du service à la clientèle, services supplémentaires, priorité à l’activité de base et emplacements stratégiques. C’est une stratégie judicieuse pour les entreprises qui cherchent à améliorer leur efficacité, à réduire les coûts et à stimuler leur croissance.
Une entreprise de logistique bien choisie peut vous aider à améliorer votre service à la clientèle, tout en vous laissant vous concentrer sur le développement de votre marque. Les experts en services logistiques en tierce partie connaissent déjà les solutions logistiques les plus efficaces pour votre entreprise; ils ont d’ailleurs des équipes qui se consacrent à l’amélioration de votre chaîne d’approvisionnement. Si vous songez à collaborer avec un prestataire de services logistiques en tierce partie, communiquez avec l’un de nos experts et découvrez comment vous pouvez tirer profit de nos solutions pour chaîne d’approvisionnement.
